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結(jié)構(gòu)工資制是什么？結(jié)構(gòu)工資制一般又稱分解工資制或組合工資制，結(jié)構(gòu)工資制是在企業(yè)內(nèi)部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。

一是基礎(chǔ)工資
二是崗位工資
三是技能工資
四是效益工資
五是浮動(dòng)工資
六是年功工資。

基礎(chǔ)工資即保障職工基本生活需要的工資。設(shè)置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動(dòng)力的簡單再生產(chǎn)?；A(chǔ)工資主要采取按絕對(duì)額或系數(shù)兩種辦法確定和發(fā)放。絕對(duì)額辦法，主要是考慮職工基本生活費(fèi)用及占總工資水平中的比重，統(tǒng)一規(guī)定同一數(shù)額的基礎(chǔ)工資；系數(shù)辦法，主要是考慮職工現(xiàn)行工資關(guān)系和占總工資水平中的比重，按大體統(tǒng)一的參考工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比確定基礎(chǔ)工資。

崗位工資或技能工資是根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好差、所負(fù)責(zé)任大小等因素來確定的。它是結(jié)構(gòu)工資制的主要組成部分，發(fā)揮著激勵(lì)職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，盡力盡責(zé)完成本人所在崗位（職務(wù)）工作的作用。崗位（職務(wù)）工資有兩種具體形式，一種是采取崗位（職務(wù)）等級(jí)工資的形式，崗（職）內(nèi)分級(jí)，一崗（職）幾薪，各崗位（職務(wù)）工資上下交叉；另一種是采取一崗（一職）一薪的形式。崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)一般按行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人分別列表。

效益工資是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著激勵(lì)職工努力實(shí)干，多做貢獻(xiàn)的作用。效益工資沒有固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，它一般采取獎(jiǎng)金或計(jì)件工資的形式，全額浮動(dòng)，對(duì)職工個(gè)人上不封頂、下不保底。

浮動(dòng)工資是勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬隨著企業(yè)經(jīng)營好壞及勞動(dòng)者勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小而上下浮動(dòng)的一種工資形式。形式多樣。有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，促使職工群眾關(guān)心集體事業(yè)。

年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式。它有助于鼓勵(lì)職工長期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn)，同時(shí)，又可以適當(dāng)調(diào)節(jié)新老職工的工資關(guān)系。年功工資采取絕對(duì)額或按系數(shù)兩類形式發(fā)放的辦法。絕對(duì)額又可分為按同一絕對(duì)額或分年限按不同絕對(duì)額的辦法發(fā)放。按系數(shù)又可分為按同一系數(shù)或不同系數(shù)增長的辦法發(fā)放。一般來說，增加年功工資，主要決定于職工工齡的增長，同時(shí)還應(yīng)決定于職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差。只有這樣，才能更好地發(fā)揮這一工資單元的作用。

1）將全體職工人數(shù)、工資、工作年限、學(xué)歷職稱、技術(shù)等級(jí)、生產(chǎn)（工作）崗位、職務(wù)等登記造表，進(jìn)行綜合分析，剔除不合理因素，找出工資關(guān)系上的突出問題。
2）根據(jù)本單位生產(chǎn)、工作和人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)職工勞動(dòng)進(jìn)行分析歸類，確定有代表性的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，譬如：勞動(dòng)崗位（職務(wù)）、勞動(dòng)能力、現(xiàn)時(shí)勞動(dòng)、積累勞動(dòng)等部分。
3）根據(jù)計(jì)量勞動(dòng)量的客觀需要，補(bǔ)充必要的工種形式，確定各工資形式的相互關(guān)系。

設(shè)計(jì)基本模式就是根據(jù)上述基礎(chǔ)工作提供的資料和情況，確定工資結(jié)構(gòu)，如設(shè)置基礎(chǔ)工資、崗位（職務(wù)）工資、年功工資、效益工資等四個(gè)單元。再確定結(jié)構(gòu)工資中各單元的比例，即將結(jié)構(gòu)工資總額視為100%，分別確定各工資單元所占百分比。一般來說，生產(chǎn)、工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其相對(duì)應(yīng)的工資單元比例應(yīng)當(dāng)安排高一些，反之，則可以安排低一些，然后，按各工資單元比例求出各單元工資額。

例：某企業(yè)確定結(jié)構(gòu)工資制中的崗位（職務(wù)）工資所占百分比為40%，結(jié)構(gòu)工資總額為每月10萬元，那么崗位（職務(wù)）工資單元的工資額即為4萬元。

即按照崗位功能測評(píng)辦法，確定崗位工資單元中各類崗位的崗位順序，如實(shí)行一崗一薪的，需確定各崗位之間的崗差系數(shù)，如實(shí)行崗位等級(jí)工資的，還需確定每類崗位內(nèi)部各等級(jí)的工資系數(shù)，并測算平均工齡，確定效益工資的具體工資形式和發(fā)放辦法，等等。與此同時(shí)，根據(jù)各工資單元內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排，規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)條例、勞動(dòng)定額等項(xiàng)要求，并擬定具體考核辦法。

各單元最低工資加上獎(jiǎng)金和一部分津貼的總和不能低于本地區(qū)執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

1）看全部職工個(gè)人的結(jié)構(gòu)工資相加后是否基本符合安排的結(jié)構(gòu)工資總額。
2）看職工個(gè)人結(jié)構(gòu)工資水平與其本人以前的工資水平是否基本相當(dāng)，多數(shù)人略有增加，其中原擬安排增加工資的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)骨干是否較多增加了工資。
3）根據(jù)職工各方面情況的變化（如工齡增長、技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高、崗位職務(wù)變動(dòng)等）預(yù)測各類職工個(gè)人工資增長以及結(jié)構(gòu)工資總額增長的趨勢。
如果存在工資總額超過或剩余過多，或是多數(shù)人工資水平下降，以及今后結(jié)構(gòu)工資增長速度過快或過慢等問題，都需要適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案。

在原有工資制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)工資制度的改革，一般是按照員工原標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比就近套入崗位（職務(wù)）工資，或套入技能（技術(shù)）等級(jí)工資。

基礎(chǔ)工資管理；技術(shù)、業(yè)務(wù)、職責(zé)等方面考核辦法；
各工資單元的計(jì)發(fā)工資辦法；
升級(jí)降級(jí)制度；
職工調(diào)動(dòng)和崗位、職務(wù)變動(dòng)工資處理；
關(guān)于減發(fā)工資的特殊規(guī)定等等。

1、要端正試行結(jié)構(gòu)工資制的目的，明確試行結(jié)構(gòu)工資制是為了更好地貫徹按勞分配原則，調(diào)動(dòng)職工積極性。關(guān)鍵要看是不是具備了實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的條件。

2、由于企業(yè)職工的勞動(dòng)特點(diǎn)不同于國家機(jī)關(guān)工作人員的勞動(dòng)，因此，具備條件的企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)區(qū)別于國家機(jī)關(guān)的以職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制，盡可能充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)。

3、由于企業(yè)職工的是物質(zhì)生產(chǎn)者，因此，企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，其工資結(jié)構(gòu)中活的部分應(yīng)保證占有較大比例，以利于將職工的工資同其本人的實(shí)際勞動(dòng)成果緊密聯(lián)系起來，及時(shí)、有效地激勵(lì)職工為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。

4、由于結(jié)構(gòu)工資制要對(duì)勞動(dòng)諸要素進(jìn)行比較細(xì)致的劃分和歸類，并要求工資各單元與之相對(duì)應(yīng)及隨其浮動(dòng)，因此，實(shí)行這種工資制度，要求企業(yè)有較高的管理水平、較健全的規(guī)章制度，同時(shí)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能持續(xù)穩(wěn)定增長，有較強(qiáng)的資金負(fù)擔(dān)能力。目前這種工資制度只在少數(shù)企業(yè)中試行。

1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)權(quán)對(duì)應(yīng)，并緊密聯(lián)系成因果關(guān)系，勞動(dòng)結(jié)構(gòu)有幾個(gè)部分，工資結(jié)構(gòu)就有幾個(gè)相對(duì)應(yīng)的部分，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng)。

2）結(jié)構(gòu)工資制各個(gè)組成部分各有各的職能，并分別計(jì)酬，可從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。

3）有利于實(shí)行工資的分級(jí)管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開辟了道路。

4）能夠適應(yīng)各行各業(yè)的特點(diǎn)。

1）合理確定和保持各工資單元比重的難度較大。

2）由于工資單元多且各自獨(dú)立運(yùn)行，工資管理工作比較復(fù)雜。

結(jié)構(gòu)工資制是基于這樣一種思路建立的，即：企業(yè)職工的勞動(dòng)差別主要是由勞動(dòng)條件的差別、勞動(dòng)者素質(zhì)（能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平）的差別、實(shí)際勞動(dòng)消耗量的差別和勞動(dòng)成果的差別諸要素構(gòu)成的。這幾個(gè)要素可以單獨(dú)或是一起變動(dòng)。為此，工資也應(yīng)與上述勞動(dòng)差別的諸要素相配套，隨其變動(dòng)而變動(dòng)。只有這樣，才能有效地將工資分配與職工的勞動(dòng)緊密聯(lián)系起來，更好地貫徹按勞分配原則。

1．工資結(jié)構(gòu)應(yīng)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，并緊密聯(lián)系在一起。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)分為幾個(gè)部分，工資結(jié)構(gòu)就應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的幾個(gè)部分，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng)；

2．結(jié)構(gòu)工資制的各個(gè)組成部分各有各的職能，分別計(jì)酬，從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，因此，它具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。一方面，職工個(gè)人可以發(fā)揮自己的長處，通過某一方面的努力而靈活地增加工資；另一方面，企業(yè)在安排職工增加工資時(shí)可以避免一刀切的做法，對(duì)不同的職工分別安排不同的增資項(xiàng)目和增資水平；

3．結(jié)構(gòu)工資制主要適用于技術(shù)密集型企業(yè)，其它類型的企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需要和可能采用結(jié)構(gòu)工資制。

假設(shè)某企業(yè)已確定崗位工資占結(jié)構(gòu)工資總額的比例為40%，即4萬元，設(shè)計(jì)崗位工資為一崗一薪制。崗位類別按崗位功能測評(píng)法劃分為五類崗，每類崗的工資系數(shù)，即每類崗的工資標(biāo)準(zhǔn)與最低崗的工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系已按崗位之間的勞動(dòng)差別分別確定。

一類崗—工資系數(shù)（X1-X5）1—人數(shù)（f1-f5）150—工資系數(shù)乘人數(shù)150
二類崗—工資系數(shù)（X1-X5）1.2—人數(shù)（f1-f5）200—工資系數(shù)乘人數(shù)240
三類崗—工資系數(shù)（X1-X5）1.4—人數(shù)（f1-f5）300—工資系數(shù)乘人數(shù)420
四類崗—工資系數(shù)（X1-X5）1.6—人數(shù)（f1-f5）250—工資系數(shù)乘人數(shù)400
五類崗—工資系數(shù)（X1-X5）1.8—人數(shù)（f1-f5）100—工資系數(shù)乘人數(shù)180

崗位工資
效益工資
獎(jiǎng)金
工齡工資

1、 每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案，認(rèn)真制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，扎實(shí)教學(xué)。讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)和能力，保證教學(xué)質(zhì)量。

2、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間，根據(jù)課程表上課，上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充，教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)。合理科學(xué)安排教育活動(dòng)。不得擅自換課、掉課。戶外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一位幼兒。

3、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。

4、帶班教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶幼兒隨時(shí)出操，準(zhǔn)備好器械和作用物品。

5、每月填好每一位幼兒的成長記錄和家長聯(lián)系手冊。語言建明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一。

6、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班教師必須輪流站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問或交接孩子的情況。幼兒在上學(xué)和放學(xué)時(shí)，老師應(yīng)當(dāng)和幼兒用禮貌用語。當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時(shí)主動(dòng)的溝通。

7、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等。抓好幼兒日常生活常規(guī)，保證幼兒衣著整潔。及時(shí)更換，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好頭發(fā)。

8、照顧好每一位幼兒，準(zhǔn)時(shí)為病兒喂藥。不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。

9、值午班的教師不鎖門、不閑聊，保持清醒，不斷巡視，照顧好幼兒。為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床。

10、堅(jiān)持正面教育幼兒，確保幼兒心里健康發(fā)展。

A、職業(yè)道德獎(jiǎng)100元(1、2、3、4)

1、對(duì)幼兒要有耐心、愛心、不得用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。

2、對(duì)家長要有熱心，真心，服務(wù)周到，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理。與家長的矛盾，不得因個(gè)人影響園里聲譽(yù)。

3、杜絕侵占幼兒的食品和物品。

4、敬崗愛業(yè)，有積極的進(jìn)去精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

5、每月按月安全獎(jiǎng)勵(lì)50元，全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。

6、班級(jí)幼兒按園里規(guī)定的人數(shù)，(大班30人，中班25人)，每期每班多一人發(fā)給班主任獎(jiǎng)金30元。

7、每月必須要在月底前評(píng)出優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀班主任(包括課間活動(dòng)，活動(dòng)組織，上課期間衛(wèi)生清潔)組織獎(jiǎng)，每學(xué)期獎(jiǎng)給每人50元。

8、工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，一心為幼兒著想。模范遵守我園規(guī)章制度，出色完成工作任務(wù)，并為我園爭得榮譽(yù)。獎(jiǎng)100元。

9、熱愛幼兒，關(guān)心幼兒，積極為幼兒和家長服務(wù)，做出一定成績和貢獻(xiàn)，曾多次受到大家和家長表揚(yáng)的可獎(jiǎng)100元。

10、幼兒大小便的臟衣服要及時(shí)清洗干凈交給家長。組織工作好幼兒吃飯讓幼兒安靜愉快的就餐。教育幼兒不挑食、不掉飯粒?？瑟?jiǎng)100元。

11、按時(shí)陪伴校車接送是每一位老師必須要做的，每月獎(jiǎng)100元。

12、 每月月底教師必須家訪每一位幼兒家長的，獎(jiǎng)100元。

凡是在本幼兒園工作一年以上者，每月加工資200元。

1、教師帶班時(shí)，私自換班，串班聊天，接打電話，接待外客，一次扣工資20元。

2、教師在學(xué)校是必須將普通話，違者一次扣工資10元。

3、在園鬧糾紛，和同事之間發(fā)生爭吵勸告無理取鬧進(jìn)行謾罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30元-----100元。嚴(yán)重者不聘、和家長爭吵一次的扣50元。

4、在園內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。

5、在社會(huì)上說三道四影響幼兒園的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。并寫檢查向全園教職工進(jìn)行自我檢討。

6、教師必須依據(jù)園教學(xué)工作要求開展各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課，準(zhǔn)備教具，教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)筆記等。不按質(zhì)量完成者第一次批評(píng)教育，從第二次開始一次扣工資20元。

7、廚房人員及采購人員出現(xiàn)食物異?，F(xiàn)象造成幼兒中毒事故等。一次扣每人工資100元。造成違法現(xiàn)象，移交司法機(jī)關(guān)處理。

8、班級(jí)衛(wèi)生不干凈，有死角，一次一處扣班級(jí)教師10元。

9、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次口工資50元。

10、 事假一天扣40元。

11、病假每天扣工資30元，有醫(yī)院證明和醫(yī)保中心報(bào)賬材料的，每天口工資10元。請假長的按以上制度進(jìn)行扣除。

12、 曠工一次扣300元。

13、 在校的老師，不得在工作時(shí)間內(nèi)干對(duì)幼兒園沒有意義的事情，如干私活等發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

編制變化相信是對(duì)事業(yè)單位觸動(dòng)最大，是固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，從此再也沒有鐵飯碗這么一說，大家憑能力吃飯，拿工資，縮減同工不同酬的尷尬。相信不少小伙伴會(huì)有這么一個(gè)疑問，事業(yè)單位聘用合同與企業(yè)簽訂的合同一樣。不一樣的，事業(yè)單位的合同是與事業(yè)單位簽訂，頗有換湯不換藥的意思。

事業(yè)單位身份管理轉(zhuǎn)為崗位管理，這樣公平性就大大增強(qiáng)。健全的崗位制度，研究制定不同崗位結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)的調(diào)整辦法，開展事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位組織工作實(shí)施，完成事業(yè)單位完成事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度推行工作，實(shí)行身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。高校和公立醫(yī)院不再納入編制管理，通過各種方式去解放專業(yè)技術(shù)人員的剩余勞動(dòng)力，造福社會(huì)。

根據(jù)其他省市有關(guān)規(guī)定，9月1日起，省范圍內(nèi)的公務(wù)活動(dòng)，一律禁止提供任何酒類，一律不得飲用任何單位和個(gè)人提供的任何酒類，包括私人自帶的酒類，一律禁止公款贈(zèng)送任何酒類。貴州不是第一個(gè)頒布禁酒令的地區(qū)，早前浙江、黑龍江、吉林、安徽、新疆等地均已出臺(tái)公務(wù)接待“禁酒”規(guī)定，自帶酒、酒精飲料等等幾條路都被堵死。

早在3月份就有文件出臺(tái)，支持事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)的聘用、工資、考核、社保等人事政策。離崗創(chuàng)業(yè)人員經(jīng)原單位同意，可在3～5年內(nèi)保留人事關(guān)系。人員離崗創(chuàng)業(yè)期間，原單位發(fā)放基本工資，保留其參加職稱評(píng)審、崗位等級(jí)晉升、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的權(quán)利，真所謂是進(jìn)可攻退可守啊!

山東省把事業(yè)單位改革納入全面深化改革總體布局，率先全面推開中小學(xué)校長職級(jí)制和去行政化改革，17市均印發(fā)了改革實(shí)施意見和配套政策，全省1.3萬多所中小學(xué)取消行政級(jí)別，建立了校長職級(jí)制度。

職稱的詬病一直以來都是備受爭議的，現(xiàn)在好了，重要要改革：1.實(shí)行學(xué)術(shù)造假"一票否決制"2.英語計(jì)算機(jī)等考試不作統(tǒng)一要求3.拒絕"唯論文論" 病例教案也是參評(píng)材料4.職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)推行“代表作制度”5.有重大突破或可直接申報(bào)高級(jí)職稱6.小學(xué)老師也能當(dāng)教授7.中小學(xué)教師參評(píng)教授，拓寬發(fā)展空間。

2017年完成養(yǎng)老金制度并軌，取消女干部和女工人的身份區(qū)別，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的女性退休年齡統(tǒng)一規(guī)定為55歲。從2018年開始，女性退休年齡每3年延遲1歲，男性退休年齡每6年延遲1歲，直至2045年同時(shí)達(dá)到65歲。

在下一個(gè)五年計(jì)劃中，會(huì)對(duì)事業(yè)單位工作人員的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期上調(diào)，并且，逐步提高基本工資在工資中所占比重。同時(shí)，還要在事業(yè)單位中推行績效工資制度，尤其是公立醫(yī)院!

公立醫(yī)院工資制度改革試點(diǎn)已經(jīng)啟動(dòng)，允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，穩(wěn)步提高醫(yī)務(wù)人員薪酬水平，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。